Почитайте истории гомельчан, работающих более 40 лет на одном месте

01.05.2022 10689

Психологи советуют каждые пять лет менять работу, чтобы избежать застоя и не утратить интерес к жизни. Герои нашего материала это мнение не разделяют. Каждый из них имеет большой трудовой стаж и как профессионал состоялся в рамках одной организации. Через истории «рекордсменов» пытаемся найти ответ на главный вопрос: правильно ли всю жизнь трудиться и зарабатывать авторитет на одном месте?

Тамара Рай: «От окружения, как ни крути, зависит и настроение, и желание работать»

На предприятии «Милкавита» самый большой трудовой стаж у старшего мастера цеха цельномолочной продукции Тамары Рай. На молочный комбинат она пришла в 1982 году, сразу после окончания Слуцкого профтехучилища пищевой промышленности. Начинала аппаратчицей сухого молока.

Вспоминая свои первые шаги в профессии, Тамара Анатольевна замечает, что тогда, как и сейчас, большинство производственных процессов было автоматизировано. В цехе, где она трудилась, было установлено итальянское оборудование, самое современное по тем временам. Правда, на ассортимент выпускаемой продукции это мало влияло.

— В те годы молочный комбинат мог порадовать гомельчан только молоком, кефиром, сметаной, творогом и маслом. О выпуске разнообразных сыров, сырков, тем более йогуртов тогда никто даже не задумывался. Да и какие йогурты, — смеётся Тамара Анатольевна, — когда произведённую сметану «фасовали» в огромные бидоны для реализации в розлив.

Самыми сложными в истории завода Тамара Рай называет 90-е годы, когда с распадом Советского Союза не только резко сузился рынок сбыта, но и заметно упал покупательский спрос.

Но даже тогда Тамара Анатольевна не допускала мысли сменить работу.

— Да мне просто некогда было об этом думать. Детей надо было поднимать. Да и для нас, простых заводчан, работа, как ни странно, всегда находилась. Когда не хватало основного сырья, пекли хлеб и даже сок производили. Кстати, путём прямого отжима без каких-либо концентратов. Но какие бы эксперименты ни ставились на заводе, меня они не пугали, потому что главное — команда. От окружения, как ни крути, зависит и настроение, и желание работать. Мне в этом смысле повезло — рядом со мной всегда надёжные и трудолюбивые коллеги, а начальство хоть и ставит порой невыполнимые задачи, но и прислушивается к нам. Это доверие надо ценить.

Иван Артюшкевич: «Мне не бывает скучно, потому что инженерия — это творческая дисциплина»

На Гомельский химический завод Иван Артюшкевич пришёл в отдел научной организации труда и новой техники, имея на руках диплом Белорусского технологического института. С тех пор прошло 52 года.

К тому времени цех серной кислоты уже несколько лет давал продукцию, а цех сложно- смешанных минеральных удобрений только готовился к запуску. Технология была самая передовая, гомельский и вокресенский заводы осваивали её одновременно. Оборудование поступало со всего Советского Союза. В новый цех молодого специалиста и назначили начальником смены.

— Вопросов, которые нужно было решать безотлагательно, подключая техническую смекалку, хватало. К примеру, мы первыми в СССР освоили бестарную перевозку аммиачной селитры, что уменьшило трудозатраты и избавило от необходимости содержать отдельный склад и площадку для её растаривания.

С первых дней работы Иван Петрович показал себя грамотным технарём и неплохим организатором. Руководство это заметило и предложило ему сначала должность механика, а потом и начальника цеха. Со временем его опыт работы и с фтористым алюминием, и со сложно-смешанными удобрениями пригодился при переходе на новую технологию переработки сырья.

В начале нулевых на заводе создали отдел перспективного развития. Руководивший в то время предприятием Игорь Ляшенко принял решение о переводе опытного инженера в состав нового подразделения.

Завод в своей истории видел разные периоды — и успешные, и сложные. Этим пользовались так называемые охотники за головами. Артюшкевичу тоже предлагали реализовать себя на других производствах. Но он всегда гнал от себя эту мысль.

— Несколько лет назад я говорил журналистам, что на химзаводе для меня всегда есть работа. И я не лукавил. Мне не бывает скучно. Реконструкция технологических линий ведётся непрерывно, а инженерия — это творческая дисциплина, — объясняет свою позицию Иван Петрович.

Так, недавно вновь поднялась проблема транспорта сырья. Для цеха фосфорной кислоты отдел перспективного развития разработал проект замены транспорта апатитов с пневматического на механический. Это позволило высвободить значительные энергоресурсы, которые раньше использовались для работы насосов и компрессоров.

— Когда мы начинали, в Гомеле готовили для завода только рабочих. А главные инженеры и директора были приезжими со схожих заводов. Поработают несколько лет — и уезжают домой. Сегодня в Гомеле выстроена система подготовки кадров так, что практически все инженеры — наши люди. Все друг друга знают, доверяют друг другу, а это положительно сказывается на результатах работы, — считает Иван Артюшкевич.

Олег Головань: «Если работа построена правильно, о застое речи быть не может»

Стаж работы Олега Голованя на Гомельском вагоностроительном заводе — 48 лет 9 месяцев. Сегодня он заведует ведомственным общежитием и возглавляет совет ветеранов предприятия. А пришёл на завод в далёком 1973 году слесарем по ремонту котельного оборудования в разборочно-комплектовочный цех.

— Ох, как же это давно было. В качестве слесаря я успел поработать четыре года. А потом военкомат командировал меня в Группу советских войск в Германии. Там я работал начальником складов в Штендале, что в 60 км от Магдебурга.

На завод Головань вернулся в 1980 году в отдел материально-технического снабжения, а спустя десять лет возглавил его. Мысли о смене работы, говорит, никогда не посещали.

— Не верите? А вот так бывает. После распада Советского Союза, когда многие ушли в коммерцию, мне тоже предлагали открыть своё дело. Но смысла в этом я не увидел. Слышал теорию о том, что для успешной карьеры нужно менять место работы каждые пять лет. Я не советую придерживаться этого плана. Опыт и авторитет нарабатываются в сформировавшемся коллективе. Если работа построена правильно, о застое речи быть не может.

Занимая новые должности, Олег Николаевич всё глубже вникал в специфику производства. К тому же и она менялась. При переходе к рыночной экономике по-новому начал формироваться портфель заказов. Да и технически процесс реновации вагонов шагнул далеко вперёд.

За полгода до достижения пенсионного возраста Голованю предложили перейти в жилищно-коммунальный отдел. На тот момент перед ним стояла задача передать городу на баланс ведомственные жилые дома со всеми коммуникациями. А это не просто работа с документами. Каждый объект передавался в технически исправном состоянии, с гарантией его обеспечения благами цивилизации. Отдел Олег Николаевич возглавлял на протяжении шести лет. А в итоге ушёл в общежитие, которое остаётся в ведении завода.

— Этот фонд предприятие не передаёт. Исторически сложилось, что в общежитии живут почти исключительно наши работники. Они чувствуют себя спокойнее, зная, что здание принадлежит заводу. Это весомая составляющая социального пакета, которую руководство может предложить специалистам, приглашаемым из других городов.

Три года назад Олегу Голованю предложили возглавить совет ветеранов войны и труда. Причины для этого были очевидными: он всю сознательную жизнь работал на заводе.

Его хорошо знают и рабочие, и руководители, которые сами уже вышли на пенсию. И со всеми выстроены ровные отношения. Предложение Головань принял, голосование подтвердило его новый статус.

— Это приятные обязанности. Для меня ценно общение с людьми, поэтому на работу иду с удовольствием.

Николай Голомысов: «Не понимаю людей, которые скачут с одного места на другое»

На Гомельскую мебельную фабрику «Прогресс» Николай Голомысов пришёл сразу после службы в армии в 1979 году. С тех пор покидал её только на время положенных по закону трудовых отпусков.

— Сколько мне тогда было? Лет 19. Отец работал на фабрике фрезеровщиком и предложил не болтаться без дела, а заняться ремонтом швейного оборудования. На фабрике как раз нужен был специалист. С железом я ковырялся с детства, окончил по специальности училище, так что подходящее под профессию удостоверение у меня уже имелось.

Николай Валентинович до сих пор помнит первую встречу с начальником цеха Биндером Абрамом Шульмановичем. Он пронзил молодого парня взглядом и спросил: «А что вы умеете делать?» Молодой человек растерялся, а отец вспомнил об увлечении сына ремонтом часов. Тогда начальник обратился к старшему Голомысову: «А справится ли юноша со швейной машиной?»

— Домашнюю машинку я хорошо знал. У нас в семье все умели шить, а отец на войне выжил благодаря этому умению. А вот профессиональную машинку я в глаза даже не видел. Меня к ней подвели. Внимательно посмотрел на «чудо» и прикинул, что справлюсь. Вот справляюсь до сих пор, — улыбается опытный мастер.

За время работы Николая Валентиновича оборудование на мебельной фабрике сменилось уже трижды. Начинал с простых машин на шестерёнках, сейчас на их месте стоят более совершенные итальянские агрегаты.

Но по большому счёту в них выходит из строя всё то же самое, что и раньше, смеётся Голомысов. Изнашиваются ремни, ломаются иголки. Опытному мастеру хватает взгляда, чтобы определить проблему и устранить её. По техническим причинам производство ещё не останавливалось.

От работы наш герой получает удовольствие, которым готов делиться со всеми окружающими. Делает он это весьма убедительно. С фабрики «Прогресс» на пенсию вышла его жена. Оба сына тоже успели поработать здесь столярами. Старший позже выучился на строителя и стал заместителем директора крупного государственного треста, младший — дальнобойщик, возит покупателям в Россию гомельское стекло.

— Лично я не понимаю людей, которые скачут с одного места на другое и ни на одном не могут себя найти. Я всю жизнь занимаюсь своим делом, уже на пенсии, а свою работу всё равно люблю. Тут особая атмосфера. Уже сколько раз коллектив поменялся, сейчас сплошь молодёжь работает. А никто друг с другом не ругается, все доброжелательные. Это же здорово!