У бывшего директора Гомельского молочного комбината (сейчас — ОАО «Милкавита») Александра Зельчана не простая, но очень интересная судьба. Сам наш герой оптимистично полагает, что у человека, родившегося 29 февраля, иной она быть не могла. По паспорту ему вчера исполнилось 90 лет, а если судить по дням рождения, то чуток за 20. И это ближе к истине, ведь его памяти о событиях почти полувековой давности могут позавидовать молодые.
И один на стройке воин
В 70-е прошлого века Александр Зельчан работал директором Буда-Кошелёвского маслосырзавода, который сам практически и построил.
— Жизнь шла своим чередом, войдя, казалось, в стабильную колею. Предприятие было на хорошем счету у руководства района и области. Слаженный трудовой коллектив регулярно перевыполнял производственные планы. В семье царили мир и согласие. Живи да радуйся, — вспоминает то время Александр Зельчан.
Но в марте 1979 года директора вызвали в Гомельский обком КПБ и поставили перед фактом: в Советском районе областного центра на улице Братьев Лизюковых планируется строительство нового молочного комбината. Есть мнение, поднял указательный палец заведующий отделом пищевой промышленности обкома Журавлёв, назначить Александра Петровича его директором.
— Нельзя сказать, чтобы я обрадовался этому повышению, — делится тогдашними сомнениями Александр Зельчан. — Во-первых, по опыту Буда-Кошелёво уже знал, сколько времени и сил отнимает строительство. Во-вторых, не очень хотелось уходить с насиженного места. Но, как говорили тогда, партия сказала: «Надо», и я ответил: «Есть».
Когда Александр Петрович приехал на стройплощадку, здесь ещё только забивали сваи. Даже нефтебаза работала, где сегодня стоит административный корпус. Начались строительные будни: постоянные командировки в столичный проектный институт для согласования различных архитектурных неувязок. Регулярное хождение по высоким кабинетам, где приходилось буквально выбивать материалы и строительную технику.
— И так на протяжении года, когда штат строящегося комбината состоял из одного человека — директора, — теперь уже с улыбкой вспоминает начало начал Александр Петрович. — Потом ввели должность заместителя по строительству, он многие вопросы взял на себя, стало чуток полегче.
Перед запуском производства остро встал вопрос с кадрами. Особенно не хватало операторов котельных, машинистов холодильных установок, электриков. Их набирали по объявлениям, с обязательным полугодовым обучением в столичном учебном комбинате. Переманивать работников с действующего в центре Гомеля гормолзавода (сейчас — предприятие «Ингман мороженое») Александру Зельчану категорически запретили. Тем не менее к моменту пуска первой линии удалось набрать более 250 работников, составивших впоследствии костяк комбината.
Благодарность с понижением
Пуск комбината был назначен на март 1982 года. Первым делом решили запустить отечественную линию по выпуску цельномолочной продукции. Производство масла и сухого молока отложили на вторую очередь, так как под них заказали немецкое и чешское оборудование. Но жизнь и тут внесла свои коррективы.
— Со временем стало очевидно, что линия по выпуску цельномолочной продукции к сроку готова не будет, — вспоминает Александр Петрович. — Подвели поставщики оборудования. А вот немцы с чехами свои обязательства выполнили в срок. Вот почему первой продукцией комбината стали масло и сухое молоко.
Бывший директор до сих пор помнит, как радовались этому событию. Фасовочной линии тогда ещё не было, всё складывали в коробки и мешки. Масло выпускали на развес, в виде огромных кубов.
Александр Петрович и сейчас с теплотой вспоминает своих тогдашних соратников: начальника цеха сушки Лидию Мельник, начальника маслоцеха Таисию Михалькову, главного энергетика Владимира Воронцова, главного механика Евгения Дробышевского, главного метролога Николая Лысенкова.
После успешного пуска нового молочного комбината Александр Зельчан вправе был рассчитывать если не на высокую государственную награду, то как минимум на благодарность местной власти. И она поступила, но в весьма оригинальной форме. О том периоде своей жизни наш герой до сих пор вспоминает с нескрываемой горечью:
— Когда начали давать продукцию, встал вопрос об объединении нашего комбината с гормолзаводом. Мысль дельная, спору нет. Но ведь и директор должен быть один. В обкоме партии посчитали, что руководить предприятием будет директор ГМЗ, мне же предложили пойти к нему заместителем. Человек я по натуре не заносчивый, но тут самолюбие взыграло. Это же как своего ребёнка в чужие руки отдать! Поэтому наотрез отказался от «лестного» предложения и уехал в Мозырь, руководить тамошним молочным заводом…
Директор 2.0
Около четырёх лет работал на мозырском предприятии Александр Петрович. Вывел его едва ли не в передовики отрасли, сумел заинтересовать и сплотить трудовой коллектив, даже серьёзную реконструкцию затеял. И тут из Гомеля позвонил первый секретарь Советского райкома партии Валентин Величко с предложением возглавить Гомельский молочный комбинат.
— Честно говоря, не хотелось вновь срываться и бросать на полпути задуманное, — делится своими тогдашними чувствами Александр Зельчан. — Но ведь и гомельский комбинат для меня был не чужой. Ладно, махнул я рукой, будь что будет. И согласился.
На дворе был 1986 год, объявленная Горбачёвым перестройка с её гласностью и демократией набирала обороты. В моду входили выборы трудовыми коллективами своих руководителей. Скользкая дорожка, до сих пор убеждён Александр Петрович. Там, где они проходили под контролем партийный органов, руководящие посты занимали в основном люди компетентные. Там же, где это серьёзное дело на самотёк пускали, в директорские кабинеты частенько попадали бездельники и краснобаи. Не требовательные не только к себе, но и к подчинённым. Поэтому через год, смеётся Александр Петрович, эту лавочку прикрыли — слишком большой ущерб для экономики оказался.
Поразительно, но именно эти игры в демократию и помогли Александру Зельчану не только возглавить возведённое им когда-то предприятие, но и удержаться в директорском кресле.
— Валентин Величко руку, что называется, держал на пульсе, знал настроения в трудовом коллективе молочного комбината. А были они отнюдь не радужные. Показатели падали, дисциплина хромала, тогдашний директор часто и подолгу болел. А тут ещё Чернобыль грянул, трудности с сырьём появились. Проблемы, проблемы, проблемы…
На выборах нового директора кандидатуру Александра Зельчана рабочие поддержали подавляющим большинством голосов. Не без участия, убеждён Александр Петрович, старых проверенных кадров, с которыми он когда-то создавал комбинат.
В рукопашную с номенклатурой
И снова новому старому директору пришлось начинать практически с нуля, безжалостно, но тактично ломая устоявшиеся на заводе порядки. За несколько месяцев укрепил дисциплину среди сотрудников, взялся за ремонт оборудования.
К тому времени на предприятии действовали четыре линии розлива молочной продукции. Изношенные настолько, что едва ли не каждый день то одна, то другая выходили из строя. К решению проблемы Зельчан подошёл кардинально: распорядился на две недели поставить одну линию на капитальный ремонт. Без согласования с вышестоящим руководством. А чтобы не упали объёмы поставок молочной продукции в торговую сеть, максимально загрузить три оставшиеся. Для чего выделил несколько дней на подготовку их к работе в усиленном режиме.
— Вроде всё просчитал, всё проверил, но не учёл человеческий фактор, — по сей день сокрушается Александр Петрович. — Первые дни всё шло хорошо, город даже не заметил, что одна линия у нас на ремонте. Но однажды рабочие зазевались и недоглядели за работой бутыломоечной машины. Пошла она буквально вразнос, побила всю загруженную в неё стеклотару и застопорила работу ещё одной линии розлива. Естественно, поставки в городскую торговую сеть снизились.
Впрочем, всё могло обойтись, линию ту быстро починили. Но на следующий день после того, как комбинат недопоставили молоко во второй привоз, первый секретарь обкома партии Алексей Камай встречался с трудовым коллективом «Гомсельмаша». Люди и пожаловались ему, что накануне после работы не смогли купить молока.
Началось разбирательство, в ходе которого никто в проблемы комбината вникать не стал. Главным, посчитали, надо найти виноватого в срыве поставок.
— А кто может быть виноват? Только директор! — до сих пор эмоционально вспоминает тот эпизод наш собеседник. — Вот и вызвали меня на заседание бюро обкома партии для объяснений. Виноватым я себя не считал, а потому не на шутку разозлился. Ради себя, что ли, этот ремонт затеял? Трудно разве предугадать последствия, если бы две, а то и три линии одновременно вышли из строя? Лучше бы, закричал я в сердцах, цех по очистке молока от радионуклидов в строй ввести помогли. Высказался, вывалил всё, что накипело, а толку? Прекрасно понимал, что на бюро обкома никто этих доводов слушать не станет.
Поэтому тут же заявил, что на заседание не пойду, даже если из партии потом исключат. И с должности пусть снимают — я себе работу найду.
Похоже, в обкоме не ожидали столь яростного отпора. Да и времена были уже другие, авторитет партии был уже не тот, что прежде. Поэтому решили спустить дело на тормозах, перепоручив его горкому партии. Руководство которого отнюдь не горело желанием разбрасываться столь ценными специалистами. Возможно, и вину свою перед Зельчаном за кадровые решения четырёхлетней давности помнили. Поэтому решили ограничиться выговором по партийной линии, который сами же вскоре благополучно и сняли.
Так Александр Петрович и остался при должности, проработав на комбинате ещё без малого десять лет. За эти годы при его непосредственном участии заметно расширился ассортимент выпускаемой гомельскими молочниками продукции. Включая знаменитые творожки ДМ, которые здорово выручали как взрослых, так и маленьких гомельчан в не самые сытые 90-е годы. Но это, улыбается юбиляр, уже совсем другая история.
***
В день юбилея администрация «Милкавиты» организовала для Александра Зельчана экскурсию по родному предприятию и встречу с заводским активом ветеранов.
belkagomel.by. Фото: Мария Амелина
Сейчас читают:
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.ДзенБольше интересных новостей - в нашем Telegram