Гомельский «Химремонт»: строят под ключ заводские цеха, птичники и АЗС

10.09.2020 4974

В конце июля на птицефабрике «Белоруснефть-Особино» открыли комплекс из четырёх модернизированных птичников, на очереди строительство инкубатория. На всех этих объектах задействовано гомельское ОАО «Химремонт» — одно из ведущих строительно-ремонтных предприятий страны, оказывающее услуги концерну «Белнефтехим». Впрочем, коллектив достойно зарекомендовал себя и на других объектах, в том числе социально значимых.

— Мы ведём свою историю с 1969 года. Головное предприятие находилось в Минске, а в Гомеле располагались филиалы для обслуживания Гомельского химического завода. Однако со временем результатами своей экономической деятельности мы задвинули в тень минчан и в итоге сами стали головной организацией, — проводит экскурс в историю генеральный директор Игорь Ловенецкий.

Гендиректор ОАО «Химремонт» Игорь Ловенецкий

Сегодня ОАО «Химремонт» имеет лицензии на выполнение всех видов строительно-монтажных работ, за исключением обслуживания магистральных трубопроводов. С учётом участков и филиалов в других городах на предприятии работают 570 человек. Средняя начисленная заработная плата за прошлый месяц составила 1420 рублей.

— По отчётности аппарат управления составляют 83 человека. Но белых воротничков в обычном понимании у нас нет. Все по необходимости выезжают на объекты и принимают участие в их строительстве. Основной же костяк коллектива составляют монтажники, электромонтажники, отделочники и сантехники, — поясняет Игорь Леонидович.

В структуру предприятия входят ремонтно-монтажный, ремонтно-монтажно-наладочный, ремонтно-строительный, строительно-монтажный участки, информационно-технический центр по сварке и диагностике, лаборатория промышленной санитарии, электротехническая лаборатория и проливная станция для поверки приборов учёта тепловой энергии, проектный отдел, филиалы в Солигорске и Гродно.

Крупнейшими заказчиками строительно-монтажных работ выступают предприятия концерна «Белнефтехим». В Гомеле это Гомельский химический завод, «Гомельтранснефть Дружба», «Белоруснефть» и «Гомельоблнефтепродукт». Только с химзаводом в настоящее время заключено 26 договоров как на строительные работы, так и на проекты реконструкции цехов, которые выполняет собственный проектный отдел. В нём работают 27 инженеров-проектировщиков, ни один не сидит без дела.

Проектный отдел: Александра Дуденкова, Юлия Лубочкина (начальник), Александр Шикуров

— Мы накопили большой опыт проведения работ по монтажу и ремонту на потенциально опасных объектах, в том числе оборудования, работающего под избыточным давлением, а также на производствах с химическими, физико-химическими, физическими процессами, на которых возможно образование взрывоопасных сред. Это довольно тонкая и очень ответственная работа, — уточняет Ловенецкий.

Птичники родительского стада в посёлке Коммунар ОАО «Химремонт» строило по заказу «Белоруснефти». При нормативном сроке строительства 13 месяцев уложились в шесть. Тема эта для «Химремонта» не новая. Предприятие совместно с ПМК-71 уже возвело такие здания в агрогородке Литвиновичи. Результатом заказчик остался доволен. Вот и в Особино предприятие будет задействовано во второй очереди модернизации птицефабрики.

Объединение «Белоруснефть» заказало у «Химремонта» полную реконструкцию автозаправочных станций на главных магистралях страны. В Гомельской области работу выполнили на шести АЗС, в том числе принимали участие в строительстве новой АЗС в микрорайоне Шведская Горка. А последнюю станцию «Гомельоблнефтепродукта» открыли напротив птицефабрики «Рассвет». В Минской области также реконструировали шесть АЗС.

Реконструированная АЗС в Речице, фото neft.by

От старых зданий АЗС остаются только внешние стены — всё, что внутри, строится заново. Это вызвано тем, что продажа на заправках сопутствующих товаров стала приносить существенный доход. Соответственно, понадобилось оборудовать современные торговые залы, чем и занимается «Химремонт». Попутно полностью меняются инженерные коммуникации и системы вентиляции.

В настоящее время предприятие работает над большим проектом реконструкции автозаправочной станции на улице Барыкина, 235. Также «Химремонт» принимает участие в строительстве сети зарядных станций для электромобилей. А это сотни объектов по республике.

Хорошо зарекомендовали себя строители и на объектах социальной сферы. «Химремонт» занимался устройством систем вентиляции в Гомельской областной детской клинической больнице и недавно открытой Гомельской центральной городской поликлинике. Воздуховоды любого сечения, к слову, изготавливают собственными силами.

Как видим, работой коллектив не просто загружен, а перегружен. Принимаются заказы уже на первое полугодие 2021 года. Это, например, инкубаторий в Особино, представляющий собой здание размером 120х36 метров, птичники в Литвиновичах, зерносушильный комплекс в Особино.

Сейчас на предприятии ведётся работа над тем, чтобы получить разрешение на новые виды деятельности, а именно монтаж системы автоматизации, электрохимзащиты, монтаж и строительство магистральных нефтепроводов.

— Работы много, но мы продолжаем развиваться. Довольствоваться только тем, что имеем, не наш стиль, — подводит черту Игорь Ловенецкий. — Наш — это 54 тысячи рублей выручки на одного работающего с начала года. Позже будет больше. Мы постоянно расширяемся, набираем новых специалистов. Предпочитаем брать людей с опытом работы, безупречной трудовой репутацией. И, конечно, проверяем, насколько нам подходит человек, на своих же объектах. Устанавлиаем испытательный срок три месяца, и только если линейный руководитель даёт высокую оценку способностям соискателя, заключаем с ним долгосрочный контракт.

Нам нужны люди, которые всецело будут посвящать себя порученному заданию. Таким мы обеспечим вознаграждение в более высоком размере, чем в среднем по городу. А ещё создадим достойные условия труда. Много ли вы видели комнат для приёма пищи не только с холодильниками и микроволновками, но и с посудомоечными машинами? У нас они есть.

В эти дни здания производственной базы переживают капитальный ремонт, при котором учитываются пожелания работников. Так, сейчас выполняем отделку помещения, где разместится тренажёрный зал. Ремонт, кстати, выполняем собственными силами. Это не самый сложный объект из тех, что нам по плечу.

Заместитель генерального директора Виктор Гуцев (на фото — слева) пришёл в строительство с железной дороги. После окончания университета отработал положенный срок по распределению в локомотивном депо Могилёв. Устроился инженером по подготовке производства в филиала ОАО «Химремонт» РСМУ-4, которое базировалось в Гомеле. В первый день, признаётся, был немного шокирован:

— Захожу в производственно-технический отдел, а там стоит кульман с расстеленным ватманом, и за ним работает человек. Мне сказали: «Вот, это твоё рабочее место». Это при том, что ещё во время моей учёбы широко использовался AutoCad и другие программы. Чтобы вникнуть в профессию, пришлось приложить усилия. Я же инженер- механик, в строительстве мало что понимал. Но начальника ПТО это не смутило. Он сам водил меня на объекты, всё объяснял очень наглядно.

Монтажник вентиляционных систем Александр Гулевич устроился на работу в те годы, когда сама производственная база ещё только строилась. Пришёл молодым специалистом после окончания училища, а остался на всю жизнь. Принимал участие в реализации крупных проектов на Белорусском газоперерабатывающем заводе «Белоруснефти» в Речице, Гомельском химическом заводе, в ОАО «Ратон».

— Запомнился газоперерабатывающий завод. Там монтировали воздуховоды сечением 1000х1600 мм, внутри которых можно было ходить, почти не пригибаясь. Не забываем, что системы вентиляции — это всегда работа на высоте 20 или 30 м. Но я высоты не боюсь. И ежегодно успешно прохожу медицинскую комиссию, допуск есть. К тому же у нас есть вся необходимая экипировка: монтажный пояс, стропы, верёвочная обвязка.

А вот начальник цеха Дмитрий Рабков пришёл на предприятие подготовленным. До этого он работал на частника, где выполнял те же самые виды работ, что и в акционерном обществе с долей государства. Пришёл не по знакомству, сам обратился в отдел кадров и прошёл собеседование у нынешнего генерального директора, который тогда исполнял обязанности главного инженера.

— За семь последних лет бывало всякое: и чёрные полосы, и белые, взлёты и падения. Но мне нравится моя работа и отношение руководства к коллективу, поэтому неудачные периоды переношу спокойно. Самым напряжённым периодом стало строительство областной детской больницы. Мы тогда работали без выходных до позднего вечера, а планёрки на объекте могли продолжаться до 21 часа.